なんだか忙しい社長必見！

小さな会社では
実務を兼務して、毎日忙しくしている社長が少なくありません。

しかし、
社長の本来の役割は、企業の経営を考えること。

それなのになぜか忙しくしている社長には
２つのタイプがあります。

タイプ１：プレーヤーが好き

職人気質の社長に多いのですが、
現場が好きでつい自分も手を動かしたくなってしまうタイプです。

社長が率先して技術あるポジションを行なってしまうと
技術の伝承ができず、

もし社長が倒れた時に、
会社もろとも倒れてしまう危険性があります。

企業目的と、社長自らの趣向との公使を分けて
経営を考える時間と、プライベートで技術を発揮する場所を
分けて作りましょう。

タイプ２：自分がやらないと！と思っている

責任感が強いタイプの社長で
自らが言って聞かせて事業を運営しているタイプですが、
このやり方では時間がかかりますよね。

毎回社長が次にやることを支持していたのでは
経営を考える時間をもつことができません。

さらに
社員が能動的に考える習慣もつきませんし、
言われたことをただやっているだけでは自尊心も育たず、
企業に対する愛着も持つことがでいなくなってしまいます。

今までこのタイプで経営をしてきた場合、
社長が行ってきた物事の「目的」を伝え
社員が自主的に運用できように育てる

企業の風土を作るよう心がけましょう。

社長の仕事は３年後、５年後の未来を考えること

冒頭でも述べましたが
社長の本来の役割は、企業の経営を考えることです。

社員に企業の目的を共有し、
社長が現場から離れられるシステムを
早々に社内に作ることが必要です。

「毎日水を君に行く」のではなく、
「水を引ける水路を作る」イメージで経営できるかによって

会社の３年後、５年後の未来は大きく変わってきますよ。